Le Recueil
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IA générative: l'équipement ne fait pas le swing
IA générative: l'équipement ne fait pas le swing
Beaucoup de directions signent des licences IA par peur de rater un virage. Quelques mois plus tard, l'usage retombe et le retour reste insaisissable. La clé n'est pas l'outil: elle se joue dans le choix des cas d'usage et l'accompagnement des utilisateurs.
Lire plusL'IA en RH se déploie plus vite qu'elle ne se mesure
L'IA en RH se déploie plus vite qu'elle ne se mesure
Les fonctions RH adoptent l’IA plus vite qu’elles ne cartographient leurs usages. Le sujet n’est pas seulement juridique: c’est un problème d’architecture et de contrôle. La question n’est pas d’interdire, mais de mesurer ce que l’on déploie.
Lire plusAutonomie encadrée: les directions financières exigent des preuves avant de déléguer à l’IA
Autonomie encadrée: les directions financières exigent des preuves avant de déléguer à l’IA
Les acheteurs, pas les fournisseurs, freinent le passage à l’autonomie. Selon le baromètre Esker 2026, 72 % des responsables financiers constatent un dépassement des budgets IA, ce qui déplace la question du « combien d’autonomie » vers « quelle gouvernance et quelles preuves ». Le contrôle humain, l’auditabilité et la démonstration du ROI deviennent les conditions préalables.
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L'opacité bancaire tue plus de projets que les refus
La Wallonie crée plus d'entreprises mais voit encore le banquier comme un guichet hostile. À la rencontre Top Meets Top, BNP Paribas Fortis a annoncé une présence renforcée chez le client pour clarifier la capacité d'endettement avant le comité. L'enjeu n'est pas d'aimer les banques, c'est d'exiger qu'elles ne découvrent pas après ce qu'elles auraient dû dire avant.
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