Le Recueil
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Dix géants ont cédé, un onzième sous enquête: la négociation a ses limites
Dix géants ont cédé, un onzième sous enquête: la négociation a ses limites
Le 8 octobre 2026, l’autorité britannique de protection des données a publié un bilan rare: dix développeurs de modèles de fondation ont modifié ou promis de modifier leurs pratiques. Le même jour, elle ouvrait une consultation sur l’IA agentique, un terrain où les incidents précèdent les règles. Ce contraste oblige à relire la voie européenne, plus normative, moins négociée.
Lire plusLes états magiques sont-ils encore le goulet du quantique ?
Les états magiques sont-ils encore le goulet du quantique ?
Google Quantum AI a publié dans Science une démonstration de culture d'états magiques sur Willow. La fidélité atteint 99,99 % et le coût logistique baisse, mais l'expérience prépare un ingrédient, pas un calcul utile. L'IA et la biologie éclairent les limites autant que les promesses.
Lire plusOn croit la gouvernance IA réservée aux grands groupes: la PME en a besoin
On croit la gouvernance IA réservée aux grands groupes: la PME en a besoin
Quand une PME branche un agent IA sur son CRM ou sa messagerie, elle prend les mêmes risques qu’un grand groupe. La différence: elle n’a ni comité d’éthique ni équipe de conformité. Quelques règles minimales suffisent pour éviter l’accident.
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Une charte sans sanction, une coordination de cartel
La Maison-Blanche a fait signer aux six principaux fournisseurs de modèles un code de bonne conduite volontaire d’une page. L’absence de contrainte juridique n’est pas le seul problème: le texte institutionnalise une coordination horizontale entre concurrents, sans contrôle extérieur. Pendant que l’AI Act européen se déploie déjà affaibli, la charge de la preuve reste chez les utilisateurs.
Lire plus62 % de prime IA, et un seul départ suffit à tout suspendre
62 % de prime IA, et un seul départ suffit à tout suspendre
Les primes de 25 % à 62 % accordées aux compétences en IA signalent une rareté réelle. Mais concentrer la capacité de déploiement sur une poignée de profils, sans transformation culturelle ni critères de sélection rigoureux, revient à institutionnaliser une vulnérabilité organisationnelle.
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